在團隊管理與人員優化方面，經理人團隊堅持精細化管理理念，全力推進人員整合提質增效。針對技術崗、生產崗、后勤保障、設備維修等不同崗位，結合員工專業能力與工作特長，進行科學合理調配，打破部門壁壘，將各項目部人員納入統一管理體系，實現人力資源配置。通過優化人員結構、明確崗位職責、精簡管理流程，有效節約了企業人力成本，徹底解決了以往人員冗余、工作效率低下等問題，團隊協作更加順暢，各項工作推進效率顯著提升，實現了人力資源與生產經營的深度適配。

人力資源配置更加合理，組織更加精簡高效，為公司在控制成本的同時保持戰斗力提供了保障。鍋爐公司今年在生產基礎、經營策略、人力資源三大核心領域同步推進改革：生產基礎，環境整治、物料整理、設備工位規劃，提升現場管理水平，為生產奠定基礎。經營策略，穩定現有業務+ 擴大業務范圍 + 調整生產結構，應對市場萎縮，維持生產與就業。人力資源，崗位整合、統一管理、降本增效，優化配置，提高效率，控制成本。

下一步，將持續重點關注幾個方面。制度建設與流程標準化，在基礎管理提升的基礎上，建議逐步建立或優化各項管理制度與操作流程（如生產管理、質量管理、庫存管理等），推動企業運營向標準化、規范化邁進。人才培養與激勵機制，繼續挖掘和培養“想干事、能干事”的人才，配套建立公平合理的績效考核與激勵機制，進一步激發團隊積極性與創造力。市場開拓與客戶關系深化，在穩定現有業務與靈活接單的同時，建議加強對目標市場與客戶需求的研究，集中資源打造有競爭力的核心產品或服務，并逐步建立長期穩定的客戶關系。數字化轉型探索，若條件允許，將逐步探索引入數字化工具（如ERP、MES、庫存管理等系統），為未來實現精細化、智能化管理打下基礎。