自恒德公司與勁越公司啟動合并重組改革以來，新選聘經理人團隊全面進行組織架構重塑、業務流程整合與管理隊伍建設。面對改革重任，團隊聚焦破解同質化競爭、優化資源配置的戰略目標，推動兩家單位從“合并相加”走向“體系相融”，為企業邁向高質量發展鋪就堅實之路。

認清形勢、扛起擔當，在改革深水區主動破局

重組初期，企業面臨組織架構重疊、管理鏈條冗長、制度標準不統一、業務協同存在壁壘等多重挑戰，員工心態復雜，團隊凝聚力亟待重塑。經理人團隊不等不靠，統一思想，旗幟鮮明地提出：改革不是機構疊加，而是系統性再造。圍繞“以團隊融合為核心、以機制優化為保障”的改革思路，打破原單位之間的身份界限與固有格局，迅速找準改革發力點，扛起破局突圍的責任擔當。

雙向融合、凝成合力，把“兩家人”擰成“一條心”

新班子到位后，團隊迅速啟動系列融合工作：組織制度與業務培訓，統一管理標準，梳理業務流程，打通原單位間的管理壁壘；開展多層次破冰交流與專題研討，圍繞公司發展目標碰撞思想、形成共識；同步明確崗位職責與分工，建立起“橫向協同、縱向貫通”的工作機制，推動業務線之間、部門之間高效聯動，為后續業務協同與資源整合掃清了思想障礙。

實干為要、落地見效，讓改革成果看得見、摸得著

新團隊組建后，聚焦年度重點任務，逐項明確目標清單、責任清單，把團隊活力轉化為工作實效。從業務流程優化到成本管控提升，從市場開拓突破到內部管理規范，每一項工作都有人盯、有人管、有人督，改革成效正加速顯現。近期，生產車間更是捷報頻傳：在業務承接方面，企業借助原勁越團隊的技術班底，順利接續了五高爐復工開爐備件、180中修急用件以及賽孚爾切削項目，過去因技術受限只能外委或放棄的邊緣業務，如今已能自主高效完成，實現了從單一服務商向綜合解決方案供應商的轉身；在現場攻堅方面，通過新上設備、增配人員，賽孚爾等重點項目取得突破性進展，員工李海創新使用T型刀，使加工效率由原本的圓刀盤提升1.5倍，不僅大幅節省了作業時間，更彰顯了一線員工的智慧與創造力；在產品布局方面，合并帶來的資質與業績疊加效應持續釋放，業務種類更加多樣，產品矩陣不斷充實，市場覆蓋面穩步拓寬，企業抗風險能力和客戶粘性顯著增強。

正視不足、持續精進，在深化融合中鍛造過硬隊伍

在看到成績的同時，團隊清醒認識到，跨部門協同意識和能力仍有提升空間，原單位管理思維與文化習慣仍需持續磨合，針對新團隊的考核激勵機制還有待進一步完善。面對存在的短板，經理人團隊不回避、不懈怠。